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科研组织知识产权贯标过程中的问题

为了进一步落实知识产权强国战略,探索建立科学、系统、规范的知识产权管理体系,全面提升科研组织的知识产权管理和运营水平,更好实施广东省市场监督局(知识产权局)2019年度的“科研机构知识产权管理贯标推进项目”,我司钟庆生经理带领贯标团队于2020年0424日前往广东省生态环境技术研究所,简称“生态所”,进行科研组织知识产权贯标培训。本次培训由广东省生态环境技术研究所举办,生态所刘承帅副所长进行了重要讲话,所内各部门领导以及相关职工均参与此次培训,共有二十余人参加。此前,我司已多次组织前往其他科研组织开展过科研组织知识产权贯标培训,培训效果反应良好。

  

 

 

 

   科研组织代表国家科研力量,在国家创新体系中占有重要地位,必须加强知识产权工作,为更好的激发科研组织创新活力、增强创新能力,也应创新型国家和知识产权强国建设要求,国家知识产权局2013年提出制定科研组织知识产权管理标准,即《科研组织知识产权管理规范》(GB/T33250-2016)国家标准,简称“科标”,并于20171月1日颁布实施。

科研组织应按照《科研组织知识产权管理规范》要求,根据本单位的实际情况,成立贯标工作组,建立系统规范的知识产权管理体系,制定知识产权发展战略、方针和目标,安排具体部门组织实施,保障有效运行,优化知识产权布局,将知识产权融入科研项目的全过程,合理保护创新成果,培育高价值的核心专利并有效推进科技成果的转移转化。但由于历史原因、条件保障不足等原因,科研组织在贯标推进过程中出现了一些列问题:

1、知识产权管理体系不完善

在贯标的过程中,科研组织对《科研组织知识产权管理规范》的条款认识不足,未建立或已建立的知识产权管理制度不完善,大多数的科研组织只有知识产权管理的基本流程和相应的操作指南,达不到贯标所要求的的知识产权文件管理、体系管理等要求。

2、知识产权管理职责划分不清

贯标要求科研组织知识产权管理职责部分规定了管理者及管理部门的职责权限。但贯标过程中,很多科研组织知识产权管理职责不清,所有的知识产权相关工作都由兼职知识产权管理人员兼任,没有专门知识产权管理部门和知识产权服务支撑机构,极大的影响了知识产权的专业管理和后续的科研成果转移转化。

3、缺乏知识产权专业人才

知识产权专业人才的要求较高,需要具备法律、经济、管理、金融、英语等相关专业背景和实践经验,而知识产权专业人才正是目前科研组织知识产权贯标面对的一大难题。

4、资源保障不足

科研组织的知识产权贯标在流程上与企业的贯标有一定的类似性,但其贯标的实施和运行远远复杂于企业贯标,科研组织贯标需要单位人力、物力、财力的全力支持,但很多科研组织没有提供充足的资源保障,导致贯标推进工作进展缓慢或认证不通过。

 

实施《科研组织知识产权管理规范》,对于规范研究所知识产权管理,提升知识产权质量,促进科技成果转化运用具有重要意义。贯标不是某个人、某个部门的事情,是全所的事情;各研究所要从实际出发,根据自身发展的战略需求制定相应的管理制度并在实践中予以实施;要做好队伍建设,保证有专门人员承担这项工作;要建立深入各部门、各课题组的有效沟通协调机制,把贯标纳入研究所中心工作当中。